Podcast
Kulttuurikuiskaaja
Hosted by Panu Luukka · FI
Kulttuurikuiskaaja -podcast on podi yrityskulttuurista, johtamisesta ja tulevaisuuskyvykkyydestä. Tässä podcastissa Panu haluaa olla läsnä johtajan ja esihenkilön arjessa, juuri silloin kun tämä tarvitsee konkreettista apua. Panu ei valmenna, eikä kysy "mitä sinä tekisit", vaan kertoon oman näkemyksensä kulloiseenkin aiheeseen. Kuulijan vastuulle jää päättää a) toimiiko idea ja jos kyllä, niin b) viedä idea käytäntöön. Podcastin jaksot pyritään pitämään aiheeseen tarkasti rajattuina ja lyhyinä, helposti kulutettavina nuggetteina.
23episodes
Episodes
Newest firstAll episodes
1. Mistä puhutaan, kun puhutaan yrityskulttuurista?
Nov 14, 202400:31:55Tap to summarizeKulttuurikuiskaja-podcastini ensimmäisessä jaksossa avaan yrityskulttuurin olemusta suoraan ylärekisteristä. Käsittelen seikkaperäisesti, mistä yrityskulttuurissa on kyse, koska ilman sitä on mahdotonta puhua rekrytoinnista, työntekijäymmärryksestä tai tulevaisuuskyvykkyydestä. Jaksossa pureudutaan kulttuurin moniulotteisuuteen ja siihen, miten eri ihmiset sen kokevat – onko se vain säkkituoleja ja HR-temppuja vai itseohjautuva organisaatiorakenne ja arvot. Pohdin myös, miksi kulttuurista on tullut trendikästä ja miten johtajat siteeraavat Peter Druckeria ymmärtämättä asian ydintä. Kulttuuria lähestytään sanan itsensä kautta: latinalainen "cultura" tarkoittaa maaperän kultivointia ja hoivaamista. Kuten maanviljelijän, organisaationkin on luotava maaperä, joka tuottaa toivottua tulosta. Käsittelen tunnettujen kulttuurigurujen, kuten Edgar Shinin ja Gert Hofsteden, määritelmiä. Kerron myös oman määritelmäni, jonka mukaan yrityskulttuuri on yrityksen tiedostettuja ja tiedostamattomia arvoja, rakenteita ja toimintatapoja, jotka ohjaavat työntekijöiden ajattelua ja käyttäytymistä sekä yhdistävät heitä ja erottavat organisaation muista. Jaan myös William Wolframin oivalluksen: kulttuuri on sitä, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa. Lopuksi totean, että kulttuurilla ei ole itseisarvoa, vaan se on työkalu organisaation menestykselle. Pysy kuulolla, sillä seuraavassa jaksossa mennään syvemmälle käytännönläheisiin esimerkkeihin.Jaksossa mainittu kirjallisuus: Elliot, Jaques (1952): The Changing Culture of a Factory: A Study of Authority and Participation in an Industrial Setting. TavistockPress. Ouchi, William G. (1981): Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Addison-Wesley. Pascale, Richard & Athos, Anthony (1981): The Art of JapaneseManagement. Simon & Schuster.
Transcribe →3. Kulttuurin muutos - Mahdollisuus vai mahdottomuus?
Nov 14, 202400:15:34Tap to summarizeTässä jaksossa käsitellään kulttuurin muuttamisen haasteita ja pureudutaan siihen, miksi se on usein hidas ja työläs prosessi. Kulttuurin muutos ei ole verrattavissa esimerkiksi CRM:n vaihtoon, sillä siinä on usein mukana tunteita, mikä tekee muutoksesta (aina) haastavaa.Tässä jaksossa käsiteltäviä asioita: Kulttuuriin alistuminen ja adaptoituminen: Ihmiset adaptoituvat uuteen kulttuuriin nopeasti, jopa niin, että he eivät enää huomaa sen erityispiirteitä. Kulttuurimuutoksessa ihmiset adaptoituvat pieniin muutoksiin, eivätkä välttämättä huomaa muutosta itse, mutta ulkopuolinen voi huomata sen. Hyötyjen mittaaminen: Kulttuurimuutoksen hyötyjä ei voida mitata välittömästi, mikä voi johtaa hankkeiden hylkäämiseen. Muutoksen tuomat hyödyt eivät välttämättä näy heti esimerkiksi innovatiivisuudessa tai tuottavuudessa. Kulttuurin johtaminen: Kulttuuria voi ja pitää johtaa. Helpoin tapa rakentaa kulttuuri on aloittaa puhtaalta pöydältä, mutta usein kulttuurin johtaminen liittyy muutostilanteisiin. Jos nykyinen tapa toimia ei riitä, on muutettava jotain. Kulttuurin johtamisen viitekehys: Seuraavassa jaksossa käsitellään kulttuurin johtamisen viitekehystä. Itseasiassa sitä piti käsitellä, jo tässä jaksossa, mutta tarina lähti tangentille.Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
Transcribe →Kulttuurikuiskaaja -podcast TeaserTrailer
Nov 11, 202400:02:19Tap to summarizeMistä Kulttuurikuiskaa -podcastissa oikein on kysymys? Miksi kuiskauksia, miksei huutoa? Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka kertoo ytimekkäästi miksi podcast, mistä aiheesta ja miten. Ainakin ylärekisteri, ylimielisyys, totuus ja yninä mainittu. Toki myös johtaminen, yrityskulttuuri ja tulevaisuuskyvykkyys. Musiikkina Peatu:n Underground -kappale. Lainattu luvalla.
Transcribe →