Podcast
Kulttuurikuiskaaja
Hosted by Panu Luukka · FI
Kulttuurikuiskaaja -podcast on podi yrityskulttuurista, johtamisesta ja tulevaisuuskyvykkyydestä. Tässä podcastissa Panu haluaa olla läsnä johtajan ja esihenkilön arjessa, juuri silloin kun tämä tarvitsee konkreettista apua. Panu ei valmenna, eikä kysy "mitä sinä tekisit", vaan kertoon oman näkemyksensä kulloiseenkin aiheeseen. Kuulijan vastuulle jää päättää a) toimiiko idea ja jos kyllä, niin b) viedä idea käytäntöön. Podcastin jaksot pyritään pitämään aiheeseen tarkasti rajattuina ja lyhyinä, helposti kulutettavina nuggetteina.
23episodes
Episodes
Newest firstAll episodes
30. Luovuus organisaatiossa
Sep 2300:44:11Tap to summarizeTässä jaksossa sukelletaan luovuuteen. Keskustelussa ei keskitytä niinkään yksittäisten ihmisten luovuuspiirteisiin, vaan siihen, miten organisaatioissa luodaan ympäristö ja kulttuuri, joka mahdollistaa luovuuden.Luovuus on kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Jotta organisaatio olisi luova, luovuudesta on tehtävä tapa toimia, eli kulttuuri, eikä vain erillinen projekti tai satunnainen ideointi-iltapäivä.Tässä jaksossa tutustut kahteen keskeiseen teemaan, jotka rakentavat luovuuden edellytyksiä organisaatiossa:1. Toimivalta (vastaa kysymykseen: Saanko?): Tämä tarkoittaa työntekijän käytännön mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä, tehdä valintoja, aloitteita ja päätöksiä ilman jatkuvaa hyväksyntää. 2. Uskallusvalta (vastaa kysymykseen: Uskallanko?): Tämä on lupa ja turva toimia rohkeasti. Tila, jossa ideointi, epäonnistuminen, haastaminen ja avoin puhe ovat mahdollisia. Työntekijällä on uskallusvaltaa, kun hän uskaltaa tuoda esiin keskeneräisiä ajatuksia ja kokeilla ilman pelkoa. Virheistä ja epäonnistumisista uskalletaan puhua avoimesti.Miksi tällä on mitään väliä? Organisaation on uskallettava luottaa työntekijöihinsä, antaa heille toimivaltaa ja rohkaista haastamaan, jotta se pysyy relevanttina maailmassa, jossa eilistä ei enää toisteta. Pysy kuulolla ja opi rakentamaan luovaa organisaatiota
Transcribe →
11. Paskimmat pomot TOP 6
Dec 30, 202400:46:47Tap to summarizeÄlkää pelätkö vanhat esihenkilöni, tämä ei ole lista teistä. Vuoden vaihteessa on tapana tehdä erinäköisiä listoja, joten minäkin päätin tehdä omani. Listastani tuli hieman mollivoittoinen sillä listasin siihen kuusi paskinta pomotyyppiä, stereotypiaa, karikatyyriä tai miksi niitä nyt kutsuisikaan. Toivon sydämestäni, että et löydä listalta itseäsi tai esihenkilöäsi. Jos näin kuitenkin tapahtuu, pysähdy aiheen äärelle ja tee asialle jotain. Kiitos kuluneesta vuodesta ja tsemppiä vuoteen 2025. Ollaan kuulolla myös silloin. Minuun saat yhteyden: panuluukka.fi Tässäkin jaksossa soiva kappale on Peatun Underground -biisi. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
Transcribe →10. Toiminnan ja tekemisen mahdollistava mahtikaava
Dec 20, 202400:22:51Tap to summarizeTässä jaksossa paljastan yksinkertaisen ja helpon kaavan, jolla saat asioita tapahtumaan organisaatiossasi. Tällä kaavalla saat ihmiset sitoutumaan tavoitteisiinsa, edistämään niitä, myötäelämään muutoksessa ja niin edelleen. Kuulostaa melkoiselta mahtikaavalta ja sitä se onkin. Kaava on yksinkertainen ja helppo. Työläs toki, mutta kaiken panostuksen arvoinen.Kaavan visualisoinnin löydät täältä.Minuun saat yhteyden parhaiten verkkosivuiltani: www.panuluukka.fiTässäkin jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
Transcribe →9. Alisuoritukseen puuttuminen - Älä odota, toimi!
Dec 3, 202400:37:34Tap to summarizeJos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin. Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat: Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle annettuja tehtäviä) Henkilö ei halua (suorittaa, tehdä, saavuttaa) Henkilö ei pysty (suorittamaan, syystä x) Oli syy alisuoriutumiselle mikä tahansa, sinun on puututtava siihen. Puuttumisen tulee tapahtua siitä lähtökohdasta, että haluat auttaa henkilöä korjaamaan suoritusta, tulemaan taas relevantiksi. Aina siinä ei onnistuta ja sitten työkalupakista tuleekin kaivaa toisenlaiset työkalut. Tässä jaksossa pyrin antamaan kättä pidempää tilanteen parantamiseksi ja korjaamiseksi. Suosittelen kuitenkin kuuntelemaan pohjalle jakson numero kahdeksan, jossa käsittelen alisuoriutumista ilmiönä ja siihen liittyviä vastuita. Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
Transcribe →8. Alisuoriutuminen: mikä ja miksi?
Dec 3, 202400:29:31Tap to summarizeAlisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu. Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9). Jaksossa mainittu kirjallisuus: Douglas McGregor: The Human Side of Enterprise. Panuun saat yhteyden täältä: www.panuluukka.fi Podcastissa käytetty biisi on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
Transcribe →7. Valittaminen on välittämistä
Nov 28, 202400:45:21Tap to summarizeLuit oikein. Valittaminen on välittämistä, sillä niin kauan kuin jengisi jaksaa haastaa sinua, ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita tai muutoin vain ottaa kantaa puheisiisi tai tekoihisi, he välittävät. Hiljaisuus ei ole merkki siitä, että kaikki on täydellistä ja hyvin, vaan se on merkki siitä että työntekijöillesi on ihan sama mitä tapahtuu. He ovat vaipuneet apatiaan tai sen esiasteisiin. Valittaminen on negatiivinen termi, mutta käytän sitä tässä tarkoituksella. Organisaatiossa haastavat ja kyseenalaistavat henkilöt leimataan liian usein vaikeiksi tai muutosvastarintaisiksi ja tuo leimaaminen voi olla organisaatiosi näkökulmasta vaarallista. Kuuntele jakso niin kuulet miksi. Jaksossa puhutaan valittamisen lisäksi seuraavista teemoista: työvoiman sitoutumisesta, kansallisesta kilpailukyvystä, psykologisesta turvallisuudesta, varhaisen valittamisen mallista ja ties mistä. Jakson lähteet: Gallup State of the Global Workplace 2024 -tutkimus Timothy R. Clark: The Four Stages of Psychological Safety Panu Luukka: Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi Jinglen musiikki on Peatun Underground -kappale. Musiikkia käytetään artistin luvalla.
Transcribe →6. Älä siedä asiatonta käytöstä, eli mulkut luiskaan
Nov 25, 202400:31:00Tap to summarizeHelsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä uutinen kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista. Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies kiroilee, niin jätä jakso kuuntelematta. Minut tavoitat: www.panuluukka.fi Jinglen musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
Transcribe →5. Parempi palautekulttuuri
Nov 21, 202400:51:31Tap to summarizeValitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse. Tässä jaksossa Panu kuiskailee siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta. Jaksossa mainitut kirjat: Mikko Aalto (2002): Parjaavasta kolautteesta, korjaavaan palautteeseen. Panu Luukka (2019): Yrityskulttuuri on kuningas Panu Luukka (2024): Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Panun tavoitat: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground-kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
Transcribe →4. Johda kulttuuriasi - kulttuurin johtamisen viitekehys
Nov 20, 202400:40:07Tap to summarizeKulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua. Tässä jaksossa esittelen äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, jolla pääset kuskin paikalle kulttuurisi johtamisessa ja muuttamisessa. Viitekehyksen löydät kuvana täältä. Ja Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fiPodcastin musiikkina on Peatun Underdground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
Transcribe →2. Kulttuuri on "vain" työkalu, mutta helvetinmoinen sellainen
Nov 14, 202400:19:16Tap to summarizeKulttuuri on vain ja ainoastaan työkalu, ei itseisarvo. Se on väline organisaation menestyksen mahdollistamiseksi, jonka jokainen yritys määrittelee omista lähtökohdistaan.Jaksossa minä painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin kuin se ansaitsee, eli kulttuuri on tekojen summa, ei vain hienoja sanoja.Vastaan myös usein kysyttyyn kysymykseen siitä, mikä on oikea tai paras kulttuuri. Vastaus on, että sitä ei voi yleisesti määritellä, vaan sen oikeellisuus määrittyy suhteessa organisaation olemassaoloon ja tavoitteisiin. Kulttuuri ei ole irrallinen HR:n tai virkistyskerhon juttu, vaan se kytkeytyy kiinteästi organisaation arkeen ja sen perustamissyyn.Lisäksi jaksossa käsittelen kulttuurin ainutlaatuisuutta ja sen jatkuvaa adaptoitumisen tarvetta muuttuvaan maailmaan. Kulttuuria pitää johtaa aktiivisesti, jotta se ei pääse ottamaan valtaa ja heittämään johtajaa takakonttiin. Seuraavassa jaksossa aion pysähtyä kulttuurijohtamisen keskeisiin elementteihin.Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
Transcribe →