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Interviste ai Product Leader di tutto il mondo ricche di consigli pratici per chi deve costruire, lanciare e generare impatto attraverso il proprio prodotto.
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Come vendere prodotti AI nell’era del caos - Veronica Rosso, Microsoft
3w ago00:40:08Tap to summarize🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conferenceNegli Stati Uniti l'Intelligenza Artificiale è la più grande opportunità di business del decennio.In Europa è vista come una minaccia da regolamentare.Se vuoi lanciare un prodotto digitale di successo oggi, devi sapere come muoverti in questo scontro culturale.Cosa succede quando passi dal gestire il lancio globale di Meta AI in Silicon Valley a guidare la strategia Go-To-Market di Microsoft Copilot per il mercato Enterprise italiano?Ne abbiamo parlato con Veronica Rosso, esperta di Product Marketing con un passato in colossi tech come eBay, Meta e WhatsApp, e oggi in Microsoft. In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato svela insieme a Veronica come posizionare e vendere un prodotto nell'era in cui l'Intelligenza Artificiale cambia le regole e i competitor ogni singola settimana.Veronica ci porta "dietro le quinte" delle Big Tech per spiegare l'evoluzione verso l'Agile Product Marketing: perché la guerra dei software SaaS non si vincerà più su chi ha l'algoritmo migliore, ma su chi costruisce la Piattaforma più integrata.🎯 In questo episodio scoprirai: · Il profondo divario culturale sull'innovazione: l'avversione al rischio dell'Europa contro l'ottimismo della Silicon Valley.· Come l'AI sta stravolgendo i processi di Go-To-Market e il ruolo del Product Marketing Manager (PMM).· Il "dietro le quinte" di WhatsApp: come integrare l'Intelligenza Artificiale senza distruggere la privacy assoluta (i Non-Negotiables del prodotto).· Perché nel mercato B2B Enterprise le metriche di adozione (MAU) non bastano più e come dimostrare il vero ROI ai clienti.· La rivoluzione del SaaS Pricing: perché le aziende stanno abbandonando gli abbonamenti "Flat" per passare al Pay-As-You-Go.· Il coraggio del "Feature Kill": perché ritirare dal mercato una funzionalità già annunciata è un male necessario per le aziende tech.· La competenza "segreta" (e sottovalutata) che ogni Product Manager deve padroneggiare per fare carriera.🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://productheroes.it/conference👇 Iscriviti al canale e non perderti i prossimi episodi! Rimani aggiornato con l'ecosistema numero uno per chi fa Product Management in Italia.#ProductMarketing #IntelligenzaArtificiale #GoToMarket #MicrosoftCopilot #MetaAI #ProductManagement #SaaS #StartupB2B #podcast #TechCareers #SiliconValley #ProductHeroes #microsoft #meta #whatsapp
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Come l’AI sta cambiando i team di prodotto - Enzo Avigo, Amplitude
Apr 2400:50:09Tap to summarize🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://www.productheroes.it/conferenceCosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.🎯 In questo episodio scoprirai:- Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.- Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.- Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.- Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.- La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.- Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference#ProductManagement #EnzoAvigo #Amplitude #ProductBuilder #IntelligenzaArtificiale #StartupB2B #ProductHeroes #SaaS #ProductMarketFit #TechCareers #SiliconValley
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La più grande sfida per l'Hardware Product Manager nel 2026 - Rosario Casillo, Datalogic
Apr 1000:52:28Tap to summarizeNel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica.In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.👤 Chi è Rosario CasilloIngegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre🎟️ Acquista il tuo biglietto PHC → https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/
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Più il tuo prodotto scala, più inquina? Il paradosso del Product Manager | Costanza Mosi, Treedom
Mar 1700:33:08Tap to summarizeIl vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).📌 Capitoli00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).👤 Chi è Costanza MosiSpecialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it
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Sconfiggere l'indifferenza: il vero nemico di ogni prodotto con Alistair Croll
Feb 1100:48:39Tap to summarizeIl vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.Punti chiave dell'episodio:00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".
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Diventare Product Manager: Cosa serve per fare il salto di carriera. Con Jasmine Comi, Product Director @Nielsen Sports
Jan 3000:41:39Tap to summarizeCome si diventa davvero Product Manager?Non seguendo un percorso lineare.Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggiil passaggio da altri ruoli al Product Managementcome sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecnicheerrori comuni di chi vuole entrare nel mondo Productcome orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienzecosa cercano davvero le aziende quando assumono PMcome capire se il Product Management è il percorso giusto per teUna conversazione concreta, senza retorica.Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.00:00 Introduzione02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale05:30 Cosa significa davvero “fare Product”09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb 👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/
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Product Management in B2B Enterprise con Alberto Mussinatto CPSO @Fabrick
Dec 2900:50:17Tap to summarizeCome si lavora davvero sul Product nel B2B Enterprise?Non in contesti ideali.Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales. Nel corso dell’intervista parliamo di: - come costruire prodotto in una fintech regolamentata - organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L - quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise - pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali - quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise. ⏱️Capitoli 00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick 01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato 04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale 06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B 09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen) 12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall 17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales 19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione 26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales 27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali 30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto 35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise 39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave 44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo 45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product 47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B 48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0
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Da CPO a Super Builder. Come l’AI sta riscrivendo la leadership di prodotto. Conversazione con Marco Santonocito (ex CPTO Testbusters)
Dec 1800:47:28Tap to summarizeLa leadership di prodotto sta cambiando davanti ai nostri occhi: l’AI non è solo un acceleratore, ma un catalizzatore che riporta i CPO a costruire davvero e riduce drasticamente i tempi tra idea e prototipo.In questo episodio di Product Heroes, Marco Santonocito racconta il suo percorso da Chief Product & Technology Officer a Super Builder, spiegando come l’AI stia abbattendo dipendenze, creando micro–team iper-veloci e cambiando per sempre il ruolo del Product Manager.Parliamo di:• cosa spinge un CPO a lasciare la carriera classica per tornare al building• perché la velocità dei nuovi strumenti AI impone una nuova mentalità• che cosa significa avere davvero “agency” e perché sarà la skill che selezionerà il mercato• come funzionano i micro–team del futuro tra builder, designer, dev e AI• quali competenze rimarranno centrali quando tutti possono “costruire”• come valutare traction, capire quando iterare e quando abbandonare• cosa cambia nella leadership: governance, constraint, design system, sicurezza, processi• perché distribuzione e network diventeranno più importanti del prodotto stesso• cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti in un mondo dove l’AI fa (quasi) tuttoQuesto contenuto nasce dalla nostra masterclass dedicata all’integrazione dell’intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.⏱️ Capitoli00:00 – Introduzione: perché oggi non esiste leadership di prodotto senza AI01:30 – Chi è Marco Santonocito: dallo sviluppo alla C-suite fino alla scelta radicale04:00 – La miccia: l’exit, il side project e la decisione di diventare Super Builder07:00 – Agency: la skill che separerà chi costruisce da chi rimane indietro10:00 – Perché tornare a costruire rende un CPO migliore12:30 – Che cos’è un Super Builder e perché l’AI accelera il fenomeno16:00 – Micro–team del futuro: meno ruoli, più competenze ibride18:40 – Quando tutti possono costruire: cosa cambia per PM, designer e dev21:00 – Il caso studio: come Marco ha costruito un’app per bambini in 60 minuti24:00 – Prodotto vs distribuzione: perché i creator diventeranno co-founder27:00 – Come valutare traction, quando iterare e quando mollare30:00 – La sfida nelle aziende: come liberare l’agency senza perdere controllo33:00 – Role design, constraint, sicurezza: chi definisce le regole?36:00 – Cosa resterà umano nel costruire prodotti con l’AI38:00 – Conclusioni: il futuro del Product Management e la nuova leadership
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Costruire un prodotto AI da zero (senza CTO). Intervista a Silvana De Santis (Founder @Yamass, ex TripAdvisor).
Dec 100:47:21Tap to summarize🤖 Serve davvero un team tech per lanciare un prodotto AIoppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto?In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una startup travel tech B2C, partendo da zero e appoggiandosi a tool di AI development come Lovable, senza un CTO al suo fianco ma con venti anni di Product Management alle spalle.Parliamo di:• perché è partita da discovery e brand book prima ancora del prototipo• come ha usato un unico stack no code AI powered per front end, back end, autenticazione e waitlist• come trasformare il system prompt in un vero asset di prodotto e tenerlo allineato nel tempo• cosa significa progettare con l AI senza riempire il prodotto di funzionalità inutili• che cosa cambia davvero nel ruolo del Product Manager in un mondo dove chiunque può “costruire”• come usare questi strumenti anche dentro le aziende, restando allineati a design system, sicurezza e processi esistentiQuesto contenuto nasce da una delle nostre masterclass dedicate all integrazione dell intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.Se vuoi imparare a usare l AI per passare più in fretta dall idea al primo prodotto funzionante, trovi il link in descrizione.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.⏱️ Capitoli00:00 – Introduzione e contesto: perché oggi il Product Manager non può ignorare l’AI01:40 – Chi è Silvana De Santis: dal corporate alle startup fino alla decisione di diventare founder05:20 – Il problema: perché organizzare un viaggio è ancora un incubo (e cosa manca agli strumenti attuali)08:40 – Dall’idea al prototipo: come scomporre il problema e scegliere lo stack AI no-code11:10 – Test sui tool (Lovable, Replit, Bolt, Vercel) e perché Lovable ha vinto13:00 – Perché partire da brand book e discovery invece che dal prototipo17:00 – Demo: come nasce il planner di viaggio di Yamass21:00 – Limiti degli LLM nel pianificare itinerari complessi e come aggirarli24:00 – Sicurezza, database e infrastruttura: cosa considerare quando si costruisce con l’AI26:30 – Come strutturare un system prompt che non collassa su sé stesso30:20 – Errori comuni nel vibe-coding: duplicati, incoerenze, fix inutili33:10 – Quando intervenire a mano sul codice (e perché farlo fa risparmiare credit e tempo)35:00 – Dalla solitudine del builder al team: quando serve un co-founder tecnico37:30 – Costi reali: cosa significa costruire un prodotto AI con 25 euro al mese39:20 – Il ruolo del PM nell’era dell’AI: essenzialità, disciplina e capacità di dire no42:00 – L’AI nelle aziende: cosa si può fare davvero (e cosa è solo hype)44:00 – Conclusione: da zero a uno con l’AI, cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti
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Il vero product-market fit non è quello che pensi. Intervista a Bartek Kunowski (Founder @Ara, ex Glovo).
Aug 2000:50:53Tap to summarize🚀 Come si scala un prodotto da 30 ordini al giorno a 20 milioni al mese?👉 E perché “costruire da zero” è il principio più difficile da difendere in un’organizzazione che cresce?In questo episodio di Product Heroes, Bartek Kunowski (ex Head of Product di Glovo, oggi founder di Ara) racconta cosa significa davvero fare prodotto: prima, durante e dopo il product-market fit.Parliamo di: • validazione multi-lato nei marketplace • crescita dei team e codifica dei principi di prodotto • tensione tra velocità e visione • cosa significa oggi ricominciare da zero • le skill chiave per il futuro del Product ManagementUna conversazione intensa su cultura prodotto, momenti magici, team in crescita e… riunioni da eliminare.📍 Bartek sarà anche tra gli speaker della Product Heroes Conference 2025 — Milano, 9–10 ottobre.🎟️ Acquista il tuo biglietto per incontrarlo dal vivo.Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altri dialoghi con i protagonisti che stanno rimodellando il mondo del tech.⸻⏱️ Capitoli00:00 – Introduzione e benvenuto00:29 – Dalle prime esperienze in Amazon all’arrivo in Glovo04:36 – Product-market fit nei marketplace: segnali e test reali11:00 – I momenti magici nel design dei prodotti17:00 – Principi di prodotto: come codificarli e difenderli in fase di scaling25:00 – Ricominciare da zero: motivazioni, dubbi e mindset31:30 – Ara: la nuova sfida e perché può fare la differenza37:20 – Go-to-market strategy: come approcciarla da founder40:30 – Le skill chiave per il futuro del Product Management44:38 – Il miglior consiglio ricevuto nella carriera48:00 – Work-life balance, leadership e gestione delle priorità
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