Podcast
Lean Leadership
Hosted by Maarten Bossers en Caroline Massa · EN
Welkom bij de podcast van Lean Leadership!
Wij zijn Maarten Bossers en Caroline Massa.
In deze serie spreken wij met elkaar over slimme processen en sterk leiderschap.
De serie bestaat uit 4 formats:
- De Podcast
- De Expert
- Het Webinar
- De Expert
18episodes
Episodes
Newest firstAll episodes
#149 - De Verbetercultuur - Focus op de lange termijn
1w ago00:27:18Tap to summarizeIn deze reeks duiken Maarten en Caroline in hun boek "De Verbetercultuur". Ze verkennen hoe ook jouw organisatie met behulp van slimme processen en sterk leiderschap blijvende resultaten kan halen. De dagelijkse drukte, onverwachte problemen en kortetermijndoelstellingen maken het voor organisaties moeilijk om verder te kijken dan de volgende deadline of kwartaalcijfers. Toch begint een sterke verbetercultuur met een duidelijke horizon: weten waar je als organisatie voor staat, welk verschil je wilt maken en welke waarde je op lange termijn wilt creëren voor klanten, medewerkers en de samenleving. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en herkenbare praktijkvoorbeelden verkennen Maarten en Caroline hoe waarden, missie en visie samen het kompas van een organisatie vormen. Ze bespreken hoe een droom of ambitie wordt vertaald naar concrete keuzes en doelstellingen, waarom overtuigingen en gedrag moeten aansluiten bij de uitgesproken waarden en hoe een heldere langetermijnvisie helpt om klanten, medewerkers en partners duurzaam met elkaar te verbinden. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#148 - Belonen
3w ago00:24:07Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Organisaties krijgen vaak niet het gedrag dat ze wensen, maar het gedrag dat ze belonen. Dat klinkt eenvoudig, bijna te vanzelfsprekend om lang bij stil te staan. En toch lopen net daar veel beloningssystemen vast. We hopen op samenwerking, kwaliteit, initiatief en verbetering, maar belonen ondertussen vooral snelheid, volume, omzet of individuele prestaties. De vraag is dus niet alleen hoe we mensen belonen, maar vooral welk gedrag we daarmee echt versterken. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#147 - Hoe maak je van je beste vakman/vrouw een sterke leidinggevende (Het Webinar)
Jun 2200:43:21Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. In dit webinar bespreken Maarten en Caroline hoe je van je beste vakman/vrouw een sterke leidinggevende maakt. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
Transcribe →
#146 - De Verbetercultuur - Sterk leiderschap
Jun 100:25:09Tap to summarizeIn deze reeks duiken Maarten en Caroline in hun boek "De Verbetercultuur". Ze verkennen hoe ook jouw organisatie met behulp van slimme processen en sterk leiderschap blijvende resultaten kan halen. Sterk leiderschap wordt vaak geassocieerd met functietitels, hiërarchie of uitzonderlijke persoonlijkheden. Maar sterk leiderschap gaat niet over de enkeling die vooroploopt, maar over het vermogen van mensen op elk niveau van de organisatie om verantwoordelijkheid te nemen, hun talenten in te zetten en bij te dragen aan een gemeenschappelijk doel. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en praktijkvoorbeelden verkennen ze wat sterk leiderschap werkelijk betekent. Ze staan stil bij thema's zoals eigenaarschap, initiatief nemen, moed, authenticiteit, samenwerking, empathie en zelfreflectie. Tegelijk maken ze duidelijk waarom leiderschap niet losstaat van processen: pas wanneer slimme processen en sterk leiderschap elkaar versterken, ontstaat een cultuur waarin mensen én organisaties kunnen groeien. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#145 - Just In Time
May 1800:28:43Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Just in time klinkt eenvoudig: produceren wat de klant vraagt, wanneer de klant het vraagt. Maar achter dat ogenschijnlijk simpele principe schuilt een fundamenteel andere manier van denken over organisaties, processen en leiderschap. Want zodra voorraden dalen en buffers verdwijnen, worden problemen zichtbaar. En precies daar begint de echte uitdaging van Lean. Hoe leren organisaties balanceren tussen urgentie en rust? Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →
#144 - De Verbetercultuur - Slimme processen
May 500:19:49Tap to summarizeIn deze reeks duiken Maarten en Caroline in hun boek "De Verbetercultuur". Ze verkennen hoe ook jouw organisatie met behulp van slimme processen en sterk leiderschap blijvende resultaten kan halen. Slimme processen klinken eenvoudig, bijna vanzelfsprekend. Maar wie er echt in duikt, ontdekt dat ze het verschil maken tussen organisaties die blijven reageren en organisaties die doelgericht verbeteren. In deze aflevering van de podcast rond De Verbetercultuur wordt duidelijk dat slimme processen geen optimalisatie zijn van het werk zelf, maar een krachtig systeem eromheen — een ritme dat verbetering structureel verankert. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#143 - Feedback
Apr 2000:28:46Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Wie het woord 'feedback' laat vallen in een organisatie, krijgt zelden een neutrale reactie. Voor sommigen is het een krachtig middel om te groeien, voor anderen een bron van spanning of zelfs frustratie. Het is een onderwerp dat leeft, dat emoties oproept en dat tegelijk vaak simplistisch wordt benaderd. In de Lean Leadership-podcast bespreken Caroline en Maarten een recent academisch artikel dat precies die complexiteit blootlegt. De studie – een review van maar liefst 173 onderzoeken – probeert een antwoord te formuleren op een vraag die velen bezighoudt: wanneer werkt feedback eigenlijk wel, en wanneer niet? Het verrassende antwoord is dat we daar minder zeker van zijn dan we denken. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#142 - Root Cause Analyse
Apr 700:32:27Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Wie problemen wil oplossen, moet de verleiding weerstaan om te snel naar antwoorden te grijpen. Root cause analyse helpt teams om niet te blijven hangen in schuld, haast of oppervlakkige oplossingen, maar om te onderzoeken wat er onder een probleem ligt. En precies daar begint duurzame verbetering. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#141 - Focus op je talent
Mar 2400:18:53Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. We zijn meesters geworden in het benoemen van wat niet goed gaat. Op school, op het werk en zelfs bij onszelf. Maar wat als echte groei net begint bij wat er al wél is? Deze aflevering van de Lean Leadership-podcast nodigt uit tot een fundamentele heroriëntatie: weg van tekort, naar talent. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →#140 - Wanneer is het tijd om iemand te ontslaan?
Mar 900:24:02Tap to summarizeHet is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Iemand ontslaan is misschien wel een van de moeilijkste beslissingen die een leidinggevende moet nemen. Het raakt aan verantwoordelijkheid, aan menselijkheid en aan de toekomst van een organisatie. Maar wanneer weet je dat het moment gekomen is? En hoe zorg je ervoor dat je die beslissing eerlijk en zorgvuldig neemt? Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be
Transcribe →