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【2026HBR管理年會】 尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級! 邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 把握早鳥優惠,立即報名搶先入席 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集來賓:IBM台灣首位女性總經理 童至祥 「如果明天你就沒有了這張名片,你是誰?」 本集《哈佛人物面對面》邀請到台灣 IBM 首位女性總經理童至祥(Sophia)。在她精彩的 40 年職場生涯中,曾在 IBM 奮鬥了 27 年,跨越了十多個完全不同的職務領域;隨後轉戰本土企業特力集團,擔任執行長長達 11 年。 對她而言,只要發現「學習變少了、養分不夠了」,內心就會感到慌張——但正是這份對新事物的渴望,成為她一路突破自我、向上躍升的猛烈引擎。 在眾人眼中,她的職涯是一條完美的上升曲線。然而在輝煌戰功背後,支撐她走過四十年職場風雲的,不是權力與名聲,而是對自我近乎「歸零」的勇氣。在最新著作《深刻認識你自己》中,Sophia 坦誠揭露那些隱藏在成功光環下的挫折與修煉。 本集你將聽到: 🔹不敢想就拿不到!一路爬升到 IBM 總經理的「夢想與目標心法」 🔹 被客戶拒見 13 次、輸掉千萬標案,「失敗養分」讓她後來標案再也沒輸過? 🔹 空降特力集團被老臣當面嗆聲?高階主管如何靠「除己」贏得人心? 🔹「養分不夠會慌」是好事?每3 年跨界轉換職務,成為她高速成長的跳板? 🔹 解密《深刻認識你自己》四環架構:靠「紀律、勇氣、能力、心態」打造帶不走的核心競爭力! 「少吐苦水、多聚焦成長。」名片與職位總有一天會褪去,唯有內在修煉出的智慧與紀律,才是誰也拿不走的核心價值。 👉 請見相關文章〈拖垮領導力的七大心魔〉https://go.hbrtw.com/9cvghe . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉〈S2#91-5 台灣人過勞指數全球居冠?哇賽心理學Nana教你「紅黃綠燈」調節術,終結高壓疲勞、找回身心掌控感!|哈佛人物面對面〉 https://go.hbrtw.com/9d8yjw . 【多重迷走神經塑造│6週沉浸式實踐,重建安全感與深層內在連結】 🎁募資期超優惠,輸入「HBR350」現省$350! 🔍查看課程:https://www.pressplay.cc/link/s/8615BD7C . ✦ ─── 課程亮點 ──── ✦ ✔ 全球臨床權威親自帶領 由全球多重迷走神經實踐權威- Deb Dana 親授最正統的實踐練習 ✔ 6 週沉浸式練習 理論與體驗並進,建立認識神經系統到建立日常調節能力 ✔ 重新定義「身心健康」 身心平衡並非永遠平靜,而是失調後找到神經系統的回程通道 ✔ 溫柔重塑內在自我 透過每個微小的調節時刻重塑神經系統,找到內在安全感 ✦ ── 在這堂課你能學到什麼 ── ✦ ✔️ 繪製神經系統狀態地圖 辨識焦慮、麻木或情緒爆發真正的生理成因,不再單靠轉念 ✔️ 解讀身體的歡迎與警戒訊號 識別哪些人、事、環境在觸發你的保護模式,預先建立調節方式 ✔️ 建立神經系統的安全容量 系統化擴展對壓力的耐受範圍,讓失調後更快回到穩定的路 ✔️ 從生理層面重塑內在敘事 理解神經狀態如何決定你的信念,引導系統從生存模式走向安全與連結 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「別讓每天的微壓力,累積成壓垮你的大問題。」 你數得出來,自己一天承受了多少壓力嗎? 明明忙完一天精疲力竭地躺在床上,腦袋卻不停運轉:未完成的報告、主管的一句話、家人的狀況、開會時講錯的發言……身體累壞了,卻怎麼樣都睡不著? 真正讓我們心力交瘁的,往往不是某件巨大的風暴,而是每天像水滴一樣、不斷累積的「微壓力」。 本集將解析這些偷走生活的微小壓力,並帶你掌握找回身心平衡的核心解法: 🔹 耗盡心力的 3 種微壓力類型 🔹 減輕微壓力的 3 個實踐行動 被小事壓垮,不代表你不夠堅強。一起梳理生活中的壓力源,找回屬於你的身心主導權! 👉 相關文章請見〈別讓小壓力壓垮你〉https://go.hbrtw.com/9d26at . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

你有沒有這種感覺?每天依然準時上班、對同事打招呼笑嘻嘻,看起來一切正常,但只有自己知道,一回到家關上門,那個笑容瞬間就消失了,以前喜歡的興趣也不想做了,哪怕週末一口氣睡滿 8 小時,醒來還是覺得骨頭裡透出深深的疲憊…… 面對大環境與 AI 帶來的焦慮,想要走出「高功能憂鬱」、找回工作節奏,關鍵在於他們懂得替自己做職涯健康檢查,為自己建立一套覺察與復原機制! 本集精彩聽點: 🔸WHO 定義的「職業倦怠」3 大紅燈,你踩中警訊了嗎? 🔸如何分辨你是在「過渡調整」還是陷入了「換湯不換藥」的循環? 🔸職涯自我覺察9大問句,帶你找出持續消耗熱情的根本原因 比起盲目追趕下一個趨勢,你更需要停下來問自己:「今天的我,過得還好嗎?」 👉 相關文章請見〈是什麼讓你職業倦怠?問自己 9 個問題,對症下藥!〉https://go.hbrtw.com/9czdlu . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱:管理,還是霸凌? 7 月 1 日起,職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌,有時只有一線之隔。 主管怎麼要求,才不會變成傷害? 部屬覺得受傷,又該怎麼說出口? 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你重視公司的發展與前景,但矛盾的是,現實中的主管「嚴重雙標、丟爛攤子,甚至愛冷嘲熱諷」? 想敞開來談,又怕被秋後算帳;默默忍耐,心裡又委屈過不去…… 這集來自許小姐的提問:明明很喜歡工作內容,卻與主管的領導風格產生嚴重衝突,讓人陷入嚴重的卡關困境。 本集你會聽到: 🔹面對不對頻的主管,該去談還是繼續忍?破解「談了會被討厭、更糟」的溝通焦慮與迷思。 🔹揭密不撕破臉、又能精準表達訴求的溝通策略與 SOP 🔹用「SBI 回饋模式(情境+行為+影響)」進行一場良性且有策略的溝通 山不轉路轉,路不轉人轉,人不轉則心轉, 少抱怨、多正能量不代表默默承受,願我們不再做職場的被動接受者,靠自己的智慧在困境中重新掌舵、找回職涯的主動權。 👉 相關文章請見 〈用對方法,給主管負面意見〉https://go.hbrtw.com/9cv2gq . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉〈職場霸凌防禦指南〉https://go.hbrtw.com/9cp759 想進一步規劃「企業學習」主題? 在問題發生前,建立職場霸凌的管理防線 強化主管與組織的預防能力,打造更健康的工作環境。 • 歡迎預約諮詢,由HBR組織學習規劃師與您聯繫 依企業情境與管理挑戰,協助梳理學習重點,規劃適合的學習主題。 立即預約:https://go.hbrtw.com/9cqj5m . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級! 邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 《職業安全衛生法》的「職場霸凌防制專章」獨立實施後,在企業界引發熱烈討論。甚至有中小企業的 HR 主管透露,新法一通過,立刻接到了 10 通內部主管打來的電話,直呼:「現在當主管真的是高風險行業,可以不要當了嗎?」 許多過去在威權或「鐵拳教育」下長大、媳婦熬成婆的主管,現在開會帶點小情緒、講話急躁、不留情面地要求績效,一不小心可能就會面臨「職場霸凌」的申訴調查。面對不適應的時代管理變革,主管該如何調整心態、升級管理能力? 📌 本集重點 🔹主管的冒犯、威脅、冷落、孤立與侮辱,可能對員工造成哪些傷害? 🔹如何告別威權管理1.0,進入「帶心不帶累」的管理2.0? 🔹部屬表現不如預期,該怎麼指出問題,又不讓回饋變成人身批判 🔹管理者該如何兼顧管理責任與自身的情緒健康? 職場霸凌防制,不是要主管從此什麼都不能說、什麼都不敢管,而是要求管理更具體、更公平,也更能被理解。 這一集,帶你避開溝通地雷,重新找回既有邊界、又有效的管理方式。 👉 相關文章請見 〈讓職場霸凌到此為止〉https://go.hbrtw.com/9cp5k9 〈職場霸凌專章上路:告別傳統權威,啟動管理思維變革〉https://go.hbrtw.com/9cp5vx 〈丟掉過時領導!不當「天威難測」主管,六點攻略讀懂年輕世代〉https://go.hbrtw.com/9cp5rr . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓:頂尖銷售教練 范永銀(范大) 身為一個業務,為什麼每天拼命拜訪,卻總是找錯對象、言不及義? 不論你是身背數億業績的明星業務、帶領團隊的高階主管,還是想要行銷自己的創業者,在職場上,我們每天都在高壓中面對同一個終極挑戰:如何快速贏得信任,並讓對方心甘情願為你的價值買單? 本集《哈佛人物面對面》邀請到頂尖外商高階主管的范永銀(范大)。 從跑到機場出境口「圍堵」董事長只為簽下百億合約,到大膽動用跨國資源幫客戶找錢、創造三贏格局;他更在 42 歲那年因為金融海嘯玩大槓桿而慘賠一億,在一夕之間跌落谷底後,憑藉著驚人的意志力身兼 5 職在 4 年內破局重生! 你將聽到: 🔹你的單總死在「沒預算、明年再說」?突破僵局的 3 個 Why 邏輯 🔹AI 時代,呼吸式銷售必死!拒絕盲目拜訪,讓人say yes的成交底層邏輯是? 🔹見不到老闆怎麼辦?高階經理人必學的「擁護者心法」 「不要讓你的頓悟,只是別人的基本功。」面對 AI 科技巨浪,讓未來的銷售不再只靠舌粲蓮花的天賦! 👉 相關文章請見 〈攻破他的心理防線!掌握說服 6 大技巧,讓對方說YES〉 https://go.hbrtw.com/9buxu2 . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「運動贊助真正的價值,不是讓品牌被看見,而是成為賽事的一部分,讓球迷記住你。」 每到世界盃、奧運等頂級賽事,球場四周醒目的品牌看板總是滿到溢出來。企業砸下天價預算,以為只要 Logo 瘋狂入鏡、搶占曝光秒數就是賺到,但事實真的是這樣嗎? 本集《數位總編輯》將解密頂尖品牌如何擺脫 Logo 陷阱,真正踢進消費者的心坎裡: 🔹曝光越多次就能有效帶動品牌記憶嗎? 🔹 4 個值得企業思考的品牌打造術 被看見,不代表被記住;被記住,也不代表產生連結。聽完這集,重新翻轉你的體育行銷與品牌思維! 👉 相關文章請見〈不只曝光更要贏人心!創造真實連結,品牌才算踢進世足賽〉https://go.hbrtw.com/9btwj4 . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

一份橫跨三年的最新年度研究,分析了超過 12,000 筆 AI 實際案例,驚人地發現:大家用 AI 的方式早就超乎想像!它不再只是冷冰冰的工作工具,而是從半夜的心靈樹洞、占星塔羅,一路滲透到員工私下代替 50% 工作去兼差的祕密武器。 面對這股全面滲透生活、思考與職場的演算法巨浪,我們該如何享受科技的便利,同時保有不被取代的主體性? 你會聽到: 🔸 心理陪伴與過度依賴的隱憂 🔸 告別「思考廢品」,那些看似完美的格式化內容,如何悄悄侵蝕我們的思辨力與原創性? 🔸職場內部的「影子使用」,揭開辦公室不可說的 AI 摸魚與工作流祕密! 當 AI 變得隨手可得、全天候在線,我們最該問自己的,或許不再是「該不該用 AI」,而是:我們希望 AI 參與我們的生活到什麼程度? 👉 相關文章請見〈2026年AI大調查:心理陪伴稱霸!廢品氾濫、職場私用引爆危機〉https://go.hbrtw.com/9bxp7s . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱:管理,還是霸凌? 7 月 1 日起,職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌,有時只有一線之隔。 主管怎麼要求,才不會變成傷害? 部屬覺得受傷,又該怎麼說出口? 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 每到績效考核時期,團隊成員明明個個盡忠職守,卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著,就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊? 這集來自林小姐的提問:她帶領的課在考評機制下成了「強制墊底」的苦主,她甚至一度自願幫下屬扛下末位考績卻被上頭拒絕。 面對部屬排山倒海的「不公平」抗議,以及跨部門評比盲點,身為主管究竟該如何自處? 本集你會聽到: 🔹強迫分配制是為了激勵組織向上,還是主管缺乏了客觀職能的鑑別力? 🔹你的績效管理是否已經悄悄成了團隊「協作的殺手」? 🔹如何在考核中加入「團隊更高層次的指標」,來打破各部門互踢皮球的惡性迴圈嗎? 績效考評的終極目的絕不是為了製造內部撕裂,更不該讓同事變成防著彼此的競爭對手。 在看似僵化的常態分配裡,重新找回跨部門合作的平衡點與大局觀。 👉 相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉https://go.hbrtw.com/9bd42d . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

開會時大家頻頻點頭、高喊同意,讓人以為共識一致,準備大刀闊斧帶領公司轉型變革? 國際權威顧問公司 BCG 研究指出:全球高達 7 成的企業變革最終都以失敗收場! 30 年來失敗率居高不下,核心致命傷就在於「假共識(False Alignment)」。 📌 本集重點 🔹為什麼管理工具越來越進步,組織變革的失敗率卻三十年不變、依舊高達七成? 🔹為什麼「時間太趕」和「權力關係」,會逼得高階主管不得不投其所好、私下抱怨? 🔹拒絕各自表述!如何用白紙黑字的統一訊息,封殺所有奇奇怪怪的想像空間? 在這個 AI 時代、人人都面臨流程再造的關鍵時刻,道理說穿了不值錢,但要達到「真共識」真的很燒腦。別再讓你的變革卡在房間裡! 👉 相關文章請見〈領導階層「假共識」,變革一場空〉https://go.hbrtw.com/9bd2te 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn