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HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛,最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發,鏈結管理知識 ,強化決策思維! ✧17期個案課程說明會 時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式:實體參加 ▸瞭解更多: https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過辦公室裡的「假象和平」嗎? 大家表面上彼此很有禮貌、開會從不翻臉,看起一切都很平靜。 但只要碰到需要跨部門協作、甚至出了狀況時, 每個人就開始各掃門前雪,甚至私底下盤算著離職。 這種微妙的冷漠經常讓主管很困惑:明明大家能力都不差、人品也不錯,為什麼聚在一起就是無法發揮「一加一大於二」的效果? 但問題真的是員工太難搞、或者團隊不夠專業嗎? 其實可能是大家為了「保護自己」,漸漸地不敢講真話、疏於思考。 本集中,你會聽到: 🔸 怎麼檢視你的團隊到底是個 Team,還是一群剛好在一起的職員? 🔸 解析萬寶華科學家的「5大團隊心理角色」 🔸 拆解 HBR 經典的「信任三角」模型 了解如何從制度的「功能角色」跨越到化學效應的「心理角色」, 別讓你的團隊變成只會分配功勞的單位,而是能一起舀水的命運共同體! 👉 相關文章請見〈優秀的團隊取決於性格,不僅是技能〉https://go.hbrtw.com/96svh8 〈領導從信任開始!即使人離開,影響力仍在〉https://go.cwgv.tw/96ulac . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上,我們常陷入一種困惑:有些主管身居要職、手握大權,但拆解他的實際專業,似乎又說不出個所以然。 而身為部屬,我們該如何重新校準認知、調適心態,好在這樣的組織生態中找到自己的生存指南? 這集來自朱小姐提問: 「居上位者若無擅長領域,怎麼知道下屬是不是專業?她又該如何精準領導專案、做好資源管理?」 在急著把「外行領導內行」的標籤貼在主管身上之前,也許我們可以先思考這 3 件事: 🔹 優秀的「專業經理人」跨入管理職後,為什麼原有的專業技能反而會逐漸下降? 🔹 媒體高層不一定每條路線都跑過,他是靠什麼核心能力在指揮全場、設定議題? 🔹 你的主管是看似沒核心專業,還是他正在發揮你看不見的「另一個層次」的能力? 主管的專業,不在於他會不會親自下廚炒這盤菜,而是在於他能不能調兵遣將,讓整間餐廳順暢運轉。 當然,如果你的主管既沒有技術專業,也缺乏管理能力,純粹只是「運氣好」, 這集節目也會教你,如何從容地接受這份殘酷的職場現實。 👉 相關文章請見〈不完美領導力〉https://go.hbrtw.com/96lkaw 💌 【年中考核特別企劃】你與主管卡關了嗎?Dear Mary 年中主題信箱熱烈徵件中 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 「週休三日」對上班族是夢想,對企業領導人卻常是焦慮來源。 因為我們太習慣把「工時」等同於「產值」,擔心少上一天班,生產力與客戶服務就會跟著下滑。 📌 本集重點 領導人常見的三個誤區是: 1️⃣ 產出等比陷阱:誤以為「減時」等於「減產」 2️⃣ 客戶服務焦慮:誤以為「休假」等於「失蹤」 3️⃣ 成本增加迷思:誤以為「福利」等於「負擔」 四天工作週不該只是員工福利,而應被視為一項營運效能工具。 真正的挑戰不是「能不能少上一天班」,而是企業能否從工時思維,轉向成果思維。 👉 相關文章請見〈好想週休三日!四天工作週當變革誘因,驅動營運高效能〉https://go.hbrtw.com/96jsed . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「善用AI提升效率的同時,更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時,組織裡最珍貴的「核心能力」,正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出:「大多數人都把 AI 用錯了,他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成,短期內績效看似爆發,長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代,領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢? 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作,但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的,永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架:領導人三指引,守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快,AI工具不斷推陳出新; 公司要求轉型、組織持續調整,但團隊卻跟不上腳步。 另一方面,許多主管也有同樣的困擾: 明明一再要求員工負責任,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託、等指示、不願承擔? 這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章, 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」, 一起拆解:面對充滿變局的時代,領導人該如何帶領團隊持續前進? 你會聽到: 🔸 適應力除了反應快,還要敏捷、韌性與遠見! 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化,優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向? 🔸 為什麼當責不能靠命令要求?員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼? 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計,讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」? 如果你也正在面對快速變化的工作環境,或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神, 就用這一集,幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊! 👉相關文章請見〈突圍變局:領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制,促使員工自主當責?〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有這樣想過嗎? 在公司身處組織核心,看到許多公司潛在問題,甚至能預見未來可能面臨的風險,但高層卻似乎無動於衷。 這集來自 Sheena 的提問:她任職於一家被大型集團併購的上市公司,近年來歷經組織改組、高階主管輪調,以及強勢的人資治理模式介入。 她觀察到優秀主管陸續離職、決策逐漸保守、組織動能慢慢減弱,卻始終不明白:「為什麼這麼優秀的領導人,會做出看起來不合理的決策?」 在急著替組織下結論之前,也許可以先思考這 3 件事: 🔹你看見的問題,是否也是領導者最在意的問題? 🔹領導者是真的沒看見,還是他掌握了你不知道的資訊與考量? 🔹組織停滯的原因,究竟來自制度、人事安排,還是更深層的文化與政治因素? 很多時候,我們以為自己看到的是事實,但其實只是站在自己的位置看見的風景。 而領導者的決策,也未必來自完美判斷,而是在有限資訊、有限時間,以及各種現實條件下做出的選擇。 👉 相關文章請見〈人才管理的壞習慣〉https://go.hbrtw.com/95wmpq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你是不是太能幹、太可靠,所以只要一出問題,所有人第一時間都看向你? 小心,這種強烈的責任感,可能會讓你習慣性地撐開保護傘,把所有爛攤子都往自己身上攬。 📌 本集重點 如果你發現自己越做越累,團隊卻越來越沒有長進,那你可能已經掉進這三種危險的角色陷阱: 1️⃣ 團隊緩衝器 你過度吸收所有壓力與情緒,卻讓部屬失去長出肩膀的機會。 2️⃣ 萬能救火隊 你總覺得「我來做比較快」,結果自己忙到過勞,部屬卻閒到失能。 3️⃣ 模糊轉化者 那些權責不明、沒人想碰的任務,你通通概括承受,卻讓組織分工越來越混亂。 真正厲害的主管,不是永遠第一時間跳下去救火,而是要學會「讓子彈飛一下」。 別讓你的優秀,成為團隊成長的天花板。 👉 相關文章請見〈能者不過勞!策略當責成就韌性組織〉https://go.hbrtw.com/95udkl . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:(5/22 首批發送,其後每週五統一20:00寄出) 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包:(6/22 當週搶先寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包:(同步特刊寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) . 🎧 本集來賓:群聯電子創辦人暨執行長 潘健成 「AI 是剛需,但如果導入門檻要一億元,全世界有幾個人玩得起?」 本集《哈佛人物面對面》邀請到群聯電子創辦人暨執行長潘健成。從當年穿草鞋來台求學的馬來西亞僑生,到如今帶領群聯營收衝破 700 億、站上 AI 供應鏈的重要位置,他的故事,不只是企業成長史,也是一場關於專注、韌性與長期投入的管理課。 群聯從 USB 控制晶片起家,長年深耕快閃記憶體控制晶片與儲存應用。當 AI 浪潮席捲全球,市場多半聚焦在算力與 GPU,潘健成卻更早看見另一個關鍵瓶頸:AI 不只需要算力,也需要「存力」。因為 AI 產生的資料量將快速暴增,而儲存能力,將成為下一階段產業競爭的重要基礎。 面對 NVIDIA 一年一代的高速推進,以及全球大廠在 AI 基礎建設上的強勢競逐,群聯選擇走出自己的路:在大廠未必優先關注的夾縫中,鎖定記憶體與儲存需求,推出更容易被企業導入的「平民版 AI」解決方案。 在本集中,你將聽到: 🔹 AI 熱潮到底是泡沫,還是下一場產業革命? 🔹 群聯如何從 USB晶片,一路走向 AI 儲存與地端應用? 🔹 為什麼他堅持長期投入研發,即使短期獲利承壓也不輕易停下? 🔹 面對低潮、官司、質疑與人才競爭,他如何撐過最辛苦的時刻? 潘健成坦言,企業能不能走得長遠,關鍵不在一時風口,而在是否清楚自己的核心能力,並願意長期投入。比起外在的成功與掌聲,更重要的是:一個人、一家公司,是否找到自己真正相信、也願意長期堅持的價值。 👉 相關文章請見〈企業核心能力〉https://go.hbrtw.com/958wdf . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎,熱烈招募中, 致敬每個定義時代的最強推手! 了解更多:https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「善意不是軟弱,而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎?職場裡冷回應、打斷或沉默,都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任, 研究也指出,不友善的職場文化造成的離職率,是薪資因素的 10 倍。 也就是說,其實日常的相處方式比起薪水,更容易影響員工的投入程度! 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力:善意如何從感覺,變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好,還能幫助彼此成長? 🔹如何透過三個方法,讓團隊建立心理安全感? 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理? 當一個人感覺被尊重,他才會開始貢獻想法; 當一個團隊充滿善意,績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意,比低薪可怕?同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:(5/22 首批發送) 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包:(6/22 當週搶先寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包:(同步特刊寄出) 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn