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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 當上高階主管後,在開會時就一定要展現絕對自信、能言善道, 彷彿全辦公室最聰明、最能解決疑難雜症的人? 這一集我們從頂尖執行長教練的實戰觀察,了解為什麼越厲害的領導者,越懂得「少說多聽」。 其實不用樣樣精通,只要知道如何關鍵提問,也能提升團隊戰力! 📌 本集重點 🔹 「表演型領導」是什麼?它正在被反淘汰? 🔹 長字輩的「三大認知陷阱」: 專家陷阱、自信陷阱、增加價值陷阱,你中了幾項? 🔹 熱心幫忙卻變成吃力不討好的真相是? 懂得謙虛示弱、問對關鍵問題,才能創造讓每個人都願意投入的最佳環境。 👉 相關文章請見〈少說多聽,長字輩別再表演領導〉https://go.hbrtw.com/97cjv2 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛,最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發,鏈結管理知識 ,強化決策思維! ✧17期個案課程說明會 時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式:實體參加 ▸瞭解更多: https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 🎧 本集來賓:台灣大學校長 陳文章 & 東元科技文化基金會董事長(前經濟部長) 李世光 你是否也正感受到這股撲面而來的焦慮? AI 浪潮洶湧,新鮮人程式碼一天能寫八千行,卻驚傳知名資工資管系畢業生工作機會「歸零」? 不只基層工作被取代,連中層管理職都在逐漸消失…… 當過去的學歷與專業不再是鐵飯碗,在「大腦外包」的科技時代,我們該如何活出不可替代的價值? 本集《哈佛人物面對面》邀請到台大校長陳文章與前經濟部長李世光。一位是帶領台灣最高學府邁向下個百年的掌舵者,一位是橫跨產官學研、曾處理無數跨國商務談判的政經核心人物。 他們從自身「不在預期內」的意外人生出發,深度對談高教的劇烈變革,並為新世代職場人指引一條突圍之路。 你將聽到: 🔹 學歷無用論來臨? 面對醫生、律師國考都可能輸給 AI 的時代,什麼才是機器永遠無法取代的人本價值? 🔹 轉系、跨域太痛苦? 拆解台大打敗史丹佛的「未來大學」秘密!如何利用280個專長模組,培養自己「自主學習」的職場品牌? 🔹 跳出舒適圈的底氣: 兩位大老如何看待「意外人生」?身處困境與少子化風暴,主管與員工該如何挑戰困難? 當知識的半衰期越來越短,唯有懂得自主跨域、擁抱挫折耐力的人,才能在變局中擦亮自己的招牌。 👉 相關文章〈留住你的未來經理人!如何領導比你更懂AI的新世代人才?〉https://go.hbrtw.com/96t7n2 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛,最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發,鏈結管理知識 ,強化決策思維! ✧17期個案課程說明會 時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式:實體參加 ▸瞭解更多: https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY , 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「績效考核別只是在交作業:用五個步驟,讓主管看見你的價值與影響力。」 轉眼間今年已經過了一半,又到了年中考核的季節。 明明這半年忙得不可開交,但打開考核表格的瞬間,腦袋卻一片空白? 如果還在把績效評估當成應付差事,那許多職場新可能也許會因此與你擦身而過! 本集重點: 🔹 如何克服「近因效應」? 靠一個小動作翻出半年前被你遺忘的隱形貢獻。 🔹 別再寫成工作日誌! 掌握關鍵三問題,把辛勞的工作內容成功包裝成組織價值。 🔹 主管不只看結果,更看過程! 如何在成果中巧妙融入公司的核心價值觀? 🔹 借用他人的眼睛: 為什麼在動筆前,你應該先主動向跨部門合作夥伴蒐集回饋? 🔹 拒絕流水帳長篇大論: 篩選不超過五件最有影響力的成果,並用具體事實(數據)說話。 讓績效評估表不再是歌頌功德的文字,還真正紀錄了自己為團隊帶來的價值, 在未來帶給公司更多影響力! 👉 相關文章與深入閱讀請見〈績效評估要怎麼寫?5 大要點展現你的影響力〉https://go.hbrtw.com/96thhk . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛,最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發,鏈結管理知識 ,強化決策思維! ✧17期個案課程說明會 時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式:實體參加 ▸瞭解更多: https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過辦公室裡的「假象和平」嗎? 大家表面上彼此很有禮貌、開會從不翻臉,看起一切都很平靜。 但只要碰到需要跨部門協作、甚至出了狀況時, 每個人就開始各掃門前雪,甚至私底下盤算著離職。 這種微妙的冷漠經常讓主管很困惑:明明大家能力都不差、人品也不錯,為什麼聚在一起就是無法發揮「一加一大於二」的效果? 但問題真的是員工太難搞、或者團隊不夠專業嗎? 其實可能是大家為了「保護自己」,漸漸地不敢講真話、疏於思考。 本集中,你會聽到: 🔸 怎麼檢視你的團隊到底是個 Team,還是一群剛好在一起的職員? 🔸 解析萬寶華科學家的「5大團隊心理角色」 🔸 拆解 HBR 經典的「信任三角」模型 了解如何從制度的「功能角色」跨越到化學效應的「心理角色」, 別讓你的團隊變成只會分配功勞的單位,而是能一起舀水的命運共同體! 👉 相關文章請見〈優秀的團隊取決於性格,不僅是技能〉https://go.hbrtw.com/96svh8 〈領導從信任開始!即使人離開,影響力仍在〉https://go.cwgv.tw/96ulac . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「善用AI提升效率的同時,更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時,組織裡最珍貴的「核心能力」,正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出:「大多數人都把 AI 用錯了,他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成,短期內績效看似爆發,長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代,領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢? 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作,但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的,永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架:領導人三指引,守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學:讓團隊一起贏!】 👉 立即報名:https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱:主管,換我幫你打分數! 6 月績效考核季又到了! 別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關? 對考績不甘心,卻只能吞下去? 如果你也有向上管理血淚史,歡迎匿名投稿! 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快,AI工具不斷推陳出新; 公司要求轉型、組織持續調整,但團隊卻跟不上腳步。 另一方面,許多主管也有同樣的困擾: 明明一再要求員工負責任,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託、等指示、不願承擔? 這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章, 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」, 一起拆解:面對充滿變局的時代,領導人該如何帶領團隊持續前進? 你會聽到: 🔸 適應力除了反應快,還要敏捷、韌性與遠見! 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化,優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向? 🔸 為什麼當責不能靠命令要求?員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼? 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計,讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」? 如果你也正在面對快速變化的工作環境,或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神, 就用這一集,幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊! 👉相關文章請見〈突圍變局:領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制,促使員工自主當責?〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助.領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa (請選單次贊助) ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊,歡迎補填以下表單: https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包:▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包(電子版) 🔹$600+ 知識包:▸6/22 當週起陸續寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊(紙本) 🔹$1,000+ 紀念包:▸6/22 當週同書籍寄出 數位包+2026《AI 煉金術》特刊+經典好書2選1 ※好書選擇: 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮|6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案,不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達,請於「贊助介面留言區」留下: ❶ Email(所有方案皆需填寫) ❷ 收件地址(贊助 $600 以上需填寫) ❸ 好書2選1(贊助 $1,000 以上需填寫,請註明「AI趨勢」或「生成式AI」) 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案,請填寫: ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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